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供水公司召開重點項目分析、研討推進會

點擊量:次 發布時間:2020-02-26
 工 作 動 態

第 74 期

信陽市供水集團有限公司                                                                                                                                                                  2-26


       2月25日下午,公司召開重點項目分析、研討推進會,深入貫徹習近平總書記重要講話和指示精神,落實《關于加快推進省市重點項目開(復)工的通知》(信發改辦傳真〔2020〕2號)、 《信陽市疫情防控指揮部關于做好項目開(復)工工作的指導意見》(信疫防指〔2020〕45號)文件精神。部分班子成員及相關部室負責人參加了會議。
       會上項目分管領導匯報了今年公司三個重點項目招投標、手續辦理、項目進展情況,相關部室負責人匯報了項目重點部位施工方案、施工進度及下一步打算。就疫情防控、手續辦理、關鍵施工方案的選擇等制約項目進展的重點、難點問題,大家進行深入的分析討論,達成了共識,商定了克服困難推進項目,按既定時間節點完成的具體措施。
       結合上級文件精神和大家發言,李總提出了三點要求:
       一是強化思想認識,切實增強緊迫感。公司今年謀劃實施的水廠工藝改造、老舊管網改造(南灣景區大門至八一路段)兩個重點工程及鐵路“三供一業”供水改造移交等三項工作對于提升供水保障能力和城市基礎設施承載能力,支撐信陽發展至關重要。水廠工藝改造、老舊管網改造(南灣景區大門至八一路段)兩個項目已被確定為市重點項目,可能納入今年市政府“十件實事”,今年必須完成。
       當前仍處于疫情防控關鍵時期,未獲全勝不輕言勝利。在全力做好疫情防控的同時,我們必須統籌抓好項目建設,切實做到“兩手抓、兩不誤”。項目方案選擇必須結合實際需要,不能好高騖遠;拿出的措施必須管用,不能搞“花架子”;排出時間節點必須科學,不能應付差事。
       必須突出重點,統籌推進。管網改造首先要摸清當前道路地下各種現有管線情況,確定出路由。提前制定關鍵地點如橋涵、交叉穿越管道等施工方案。“三供一業”供水移交要督促中標單位加快手續辦理,成熟一個、施工一個、移交一個,絕不拖后腿。
       二是強化組織領導,切實履職盡責。再次明確三個項目總責任人為張強,水廠工藝改造責任人為萬四成,管網改造、“三供一業”供水移交責任人為李其利。各項目根據工作需要進一步明確具體責任人,確保任務到人,責任到人。
       要強化措施,確保各項手續強力推進。《關于加快推進省市重點項目開(復)工的通知》(信發改辦傳真〔2020〕2號 )明確提出:在滿足必要的防控條件下,盡量簡化流程,減少審核環節,實現快速審核,快速開工。生產技術部要吃透政策精神,調動一切積極因素,加強溝通協調,推進各項手續快速辦理。
       各項目要盡快制定任務分解表,必須標明責任人和完成時間節點。按照會議確定的項目總完成時間點,倒排工期、上墻公示。
       三是強化目標考核,確保如期完成任務。思路決定出路,信心決定結果。不怕做不到,就怕想不到。前期要把問題和困難想全、想細、想充分,特別是疫情防控和手續辦理方面給項目實施帶來的不確定因素,都要做好嚴實的應對方案。
       必須堅定信心,繼續發揚“特別能奉獻、特別能吃苦、特別能戰斗”的精神,再次創造“供水施工速度”。
       會議確定的項目完成時間節點納入今年相關部室工作目標,考核辦每月開展考核,督促項目全力推進。
 

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